Leadership beginnt beim ICH
Im beruflichen Kontext zielen Coaching-Interventionen häufig darauf ab, Führungskräfte darin zu unterstützen, klar und wirksam zu führen, damit sowohl die Zusammenarbeit im Team als auch die Ergebnisse im Unternehmen verbessert werden. Systemisches Coaching setzt dabei auf der Identitätsebene der Coachees an.
Coaching zum Thema Leadership beschäftigt sich meist damit, wie Führungskräfte Menschen erfolgreich führen, Teams entwickeln und gleichzeitig ihre eigene Rolle klar und souverän ausfüllen können. Im Mittelpunkt stehen häufig Themen wie Kommunikation, Motivation, Konfliktlösung und der persönliche Führungsstil. Viele Führungskräfte möchten klarer kommunizieren, konstruktives Feedback geben, schwierige Gespräche sicher führen und Mitarbeitende besser motivieren. Diese Fähigkeiten sind den Coachees in der Theorie gewöhnlich bekannt – sie wissen um Kommunikations- und Motivationstechniken, können diese jedoch aufgrund „innerer Blockaden“ nicht umsetzen.
Ein zentraler Bereich des systemischen Coachings ist die Arbeit an der Selbstführung. Dabei geht es zumeist darum, unter Druck handlungsfähig zu bleiben, Entscheidungen sicher zu treffen und konstruktiv auf andere zu wirken. Während sich neue Führungskräfte oft mit dem Übergang vom Mitarbeitenden zur Teamleitung beschäftigen und damit, wie sie Autorität und Vertrauen aufbauen können, arbeiten erfahrene Führungspersonen häufiger an Themen wie die Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen oder das Wachstum von Organisationen. Die Fähigkeit, mit Konflikten im Team oder mit einzelnen Mitarbeitenden konstruktiv umgehen zu können, sowie Verantwortung sinnvoll zu delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren, ist dabei unverzichtbar.
Das wertorientierte systemische St.Galler Coaching Modell® kann Führungskräfte darin unterstützen, die Kernkompetenzen für erfolgreiches Führen zu fördern: Vertrauen – als Basis für transparente Kommunikation und Veränderungsfähigkeit – sowie Empathie und Wertschätzung, auch in Konfliktsituationen. Ausgangspunkt für eine solche Entwicklungsarbeit ist die eigene Person. Mit dem (SCM)® besteht die Möglichkeit, durch das Einbeziehen unbewusster Persönlichkeitsanteile eine nachhaltige Veränderung der (Führungs-) Identität jenseits von Beratung und Training zu bewirken.
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